В феврале Министерство здравоохранения АРК возглавил ИГОРЬ ШПАК. Своими впечатлениями о работе в автономии, а также планами по реформированию отрасли  министр поделился с корреспондентом Крымского информационного агентства.

«ПРОВОДЯ РЕФОРМУ, КРЫМ ПОЙДЕТ ПО ПРОТОПТАННОЙ ДОРОЖКЕ»

– Игорь Викторович, Вы в Крыму сравнительно недавно. Можете сказать, насколько комфортно работать в автономии, как Вас приняли сотрудники министерства и крымский политикум?
– В принципе я уже привык (если к этому можно привыкнуть) к переездам в связи с определенными заданиями и изменениями в карьере.
Могу сказать, что коллектив меня принял тепло, потому что на прежней должности я плотно работал с Минздравом Крыма. Ранее я приезжал сюда для проведения аккредитаций учреждений и контроля качества медпомощи в больницах, поэтому чувствую себя сейчас комфортно. Кроме того, нашему коллективу дали возможность разместиться на площадях и в условиях, которые позволят эффективно выполнять поставленные перед нами задачи.
Члены Совета министров меня также очень тепло встретили, поддержали в начинаниях. У нас полное взаимопонимание.
Этот переезд из Киева обусловлен тем, что Совет министров АРК, его председатель, Василий Георгиевич Джарты, поставил передо мной задачу по реформированию системы здравоохранения в соответствии с программой экономических реформ Президента Украины. Но состояние здоровья крымчан зависит не только от ситуации в отрасли здравоохранения, поэтому мы тесно сотрудничаем с Министерством образования и науки, молодежи и спорта, Министерством курортов и туризма Крыма.

– Вы уже оценили проблемы, существующие в сфере здравоохранения Крыма? Приступило ли ведомство под Вашим руководством к конкретным действиям по реформированию отрасли?
– Сегодня, перед тем как говорить о реформе, мне поставлена задача создать реестр всех медицинских учреждений, их оснащенности. Кроме того, мы оценим квалификацию медицинских сотрудников, создадим реестр пациентов по формам и стадиям заболеваний. Обладая этой информацией, мы сможем стратегически построить нашу реформу.
Однако она будет проводиться не с нуля, а на основании опыта Донецкой, Днепропетровской и Винницкой областей. Мы не будем повторять их ошибок, возьмем только лучшее. То есть, пойдем по протоптанной дорожке.

– Сколько времени потребуется, чтобы собрать эту информацию?
– Я думаю, что до 1 июня мы сможем иметь эти базы, для того чтобы предложить председателю Совета министров четкий план реформы в республике.

– Правда ли то, что в своей работе Вы стараетесь ориентироваться на опыт европейских медиков? Как скоро в крымских больницах можно будет увидеть улучшение качества услуг?
– Не стоит ждать, что завтра по мановению какой-то волшебной палочки система здравоохранения Крыма превратится в европейскую. Я против поспешных шагов.
Вместе с тем, предварительно изучив ресурс наших лечебных учреждений, могу сказать, что он используется не полностью. И в некоторых ситуациях даже неэффективно. Сейчас мы смотрим, сколько в Крыму имеется в наличии высокотехнологичного оборудования. И какова нагрузка: работают ли эти аппараты в субботу, воскресенье, ночью, доступны ли они для крымчан или есть очереди, а техника простаивает.
Мы также определим, справедливо ли распределено это оборудование по медучреждениям. Будем предлагать местным властям приобретать современные аппараты, указав им на то, что устаревшие и неэффективные методы лечения сопровождаются большими расходами, а техника сможет окупиться за полгода-год.

«ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ ДОЛЖНЫ СОТРУДНИЧАТЬ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ»

– Как Вы намерены бороться с коррупцией в сфере здравоохранения?
– Начнем с себя, с аппарата министерства. Посмотрим соответствие действий наших сотрудников требованиям закона о государственной службе и о борьбе с коррупцией.
В новой структуре ведомства мы планируем создать структурное подразделение, которое будет заниматься профилактикой и противодействием коррупции. Это касается и  использования бюджетных средств не по назначению либо неэффективно. На совещаниях с руководителями медучреждений я уже обратился с требованием соблюдать существующее законодательство по достоверности медицинских документов, которые ведутся. Мы будем контролировать использование медикаментов, расходных материалов, чтобы их распределение было справедливым, рациональным и эффективным.
Очень много работы в этом направлении.

– На одной из пресс-конференций Вы заявили, что неэффективно используемые помещения медучреждений передадите Фонду госимущества для продажи. Уже есть предположения, в каких медструктурах имеются такие помещения?
– Нет, мы только получили информацию из учреждений о территориях, которые  используются или сдаются в аренду. Об освобождении каких-то помещений может пойти речь только после того, как мы проведем оптимизацию.
Пока об этом говорить еще рано.

– Вы считаете, что частные клиники не должны размещаться на одних площадях с государственными. Каким клиникам Вы будете предлагать перейти в новые помещения?
– Я не сказал бы, что считаю это неправильным. Но здесь должно быть сотрудничество государственных и частных медпредприятий. Если в госучреждении нет высокотехнологичного оборудования, мы предложим частным компаниям взаимодействие в этой сфере. Например, чтобы 10 малообеспеченных крымчан в неделю могли бесплатно воспользоваться этим оборудованием.
При этом размещение клиник будет на конкурсной основе. Кто из частников предоставит лучшие условия для сотрудничества, тот и сможет рассчитывать на площади в госпомещениях.
Однако если происходит дублирование функций, да еще и не в лучшем качественном виде, что приводит к усилению социального напряжения, то мы не будем продлевать договора аренды с такими учреждениями.

– Правда ли, что роддом с ул. Воровского переедет на ул. Семашко?
– Официального ознакомления с лечебно-профилактическими учреждениями Симферополя еще не начинал. Мне не известно пока об этих планах городского управления здравоохранения.

– Вы долгое время работали акушером-гинекологом. Что считаете нужным изменить в Крыму именно в этой отрасли?
– В регионе необходимо создать современный республиканский перинатальный центр. Это учреждение должно обеспечить высокоспециализированную многонаправленную диагностику и лечение.

«ПОКА НЕ ИЗВЕСТНО, НАСКОЛЬКО УВЕЛИЧАТ ШТАТ МИНЗДРАВА»

– Есть уже первые результаты анализа деятельности глав больниц и поликлиник? Можно ли сказать, что кто-либо неэффективно работает и его надо заменить?
– Нет, пока такой информации нет. Я в должности министра не так давно, и за это время нельзя что-то оценить для принятия таких радикальных решений, как увольнение с работы руководителей.

– Несмотря на то, что в стране полным ходом идет админреформа, Вы планируете увеличить штат министерства. Как отреагировало руководство республики на это предложение?
– Пока у нас есть только рабочие варианты по изменению структуры. Мы изучаем функции, которые возложены на Минздрав, определяем, какой объем работы может лечь на каждого из сотрудников и сколько их нужно. Затем мы предложим Совету министров Крыма рассмотреть структуру ведомства.

– Насколько предположительно будет увеличено число сотрудников и сколько у Вас будет заместителей?
– Численность сотрудников аппарата будет определять руководство республики. Мы только разрабатываем предложения, которые будут готовы на следующей неделе.

– Вы пригласили некоторых коллег из Киева на работу в Крым?
– Они смогут прибыть только после того, как будет утверждена структура ведомства.

«К ПОДЧИНЕННЫМ Я ТРЕБОВАТЕЛЕН ТАК ЖЕ, КАК К СЕБЕ»

– Ваши бывшие коллеги отзываются о вас, как о трудоголике. Вы очень требовательный руководитель?
– Время такое. К своим подчиненным, государственным служащим, руководителям учреждений я требователен ровно настолько, насколько и к себе.

– Игорь Викторович, Вы родились в Николаевской области, а учились и работали в Одессе. Успеваете посещать своих друзей, а также бывать на своей родине?
– Стараюсь, но хотелось бы чаще.

– Остается ли у Вас время на что-то кроме работы? Как проводите свой досуг в Крыму?
– Досуг в Крыму пока приходится проводить на работе.

Подготовила Надежда Шарова